关于时效性指标有哪些？评估项目绩效的主要标准是什么？这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、时期指标：又称时期数，反映的是总体现象在一定时期内的累计总量水平的指标。

2、 是表现社会经济现象总体在一段时期内发展过程的总结果。

3、 如一定时期的工业总产值、人口出生数、工资总额等。

4、评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。

5、产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）。

6、2、效益指标：一般指社会效益（即项目完成后产生的社会综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）。

7、拓展资料:项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。

8、建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。

9、就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。

10、如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。

11、工程项目绩效评价的作用:确保业主获知工程项目进展情况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。

12、 2、进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。

13、3、作为预测项目建设终结绩效的依据。

14、4、尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。

15、 5、作为考核工作成果，实施奖惩的依据。

16、 这些都是项目管理必须有的。

17、 参考文献： 工程项目组织与管理。

18、绩效考核的目的和意义:绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。

19、绩效考核一般考核什么项目:绩效考核可以根据企业不同情况进行多方位考核，是对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检盯和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。

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