在我们身边都发生着许多新鲜事，当下的实时热点，最热话题。我们应该多为自己充电，多掌握些知识才能让自己见多识广，眼下互联网、科技、数码已经与我们的生活息息相关，密不可分了。今天小编就整理了一些的讯息，分享给大家。

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几乎所有人都承认，2018年，中台太火了，2019年，这种火持续延续，即使在所谓的“资本寒冬”中，中台企业也照样能够融到钱。

在今年10月中旬，云徙科技顺利获得了3.5亿元融资，B轮，资方为中金佳成、元禾重元、襄禾资本以及老股东红杉资本中国基金，华兴资本担任独家财务顾问。

一时间中台企业又迎来一次短暂的爆发。作为一家创立于2016年的年轻企业，云徙的融资节奏是：

2016年8月，天使轮，5000万，银杏谷资本投资；

2018年3月，A轮，近亿元，云锋基金投资；

2018年9月，A+轮，1.5亿，云锋基金、红杉资本投资。

2019年10月，B轮，3.5亿，中金佳成、元禾重元、襄禾资本以及红杉资本中国基金。

而这一次的3.5亿，显然是给与了更多“扩充弹药”的实力。究竟一家中台企业有着怎样的技术基因和商业逻辑？是如何成为今天阿里生态打法的重要一环？融到的钱将“向何处去”？为此，(公众号：)深度对话了云徙科技的创始团队。

做一个“足够聚焦”的公司

这个话题，云徙科技CEO包志刚谈的最多。外界也看到，云徙的排兵布阵不会很分散，聚焦在三个领域。

包志刚指出，快消、地产和汽车是云徙聚焦的三个赛道，之所以只选择这三个，是因为云徙看中围绕销售环节的价值链。

快消是不断复购的场景，汽车是中长期资产的投资，房地产是长期的固定投资，营销领域是以消费者为中心，形成体验的闭环。随着互联网的发展，无论是买车买房还是卖车卖房，互联网已经形成一个新的介质，影响颇大。对于这三个行业，云徙的侧重点也不一样，比如快消领域中心是打造交易平台，汽车领域是打造会员制（精准画像和售后服务），房地产领域也是走会员制度。

“我们还是个初创公司，我们现在想太多的不太现实，只有足够聚焦，才能够做得够深。 如今，商业的概念很多，社交电商、精准营销、新零售、新制造、新金融等等，我们要把这些技术和这些新的商业玩法，能够真正地融到一个行业的商业场景里，这才是价值最大化。”

云徙的打法从一开始就是聚焦头部企业的，比如快消领域的茅台、保洁、珠江啤酒，今年开始在腰部做了一些验证，未来会把在头部做好的经验和能力开放到腰部，从行业的数量和各行业企业的数量来看，已经是一个很大的群体。

融到3.5亿后，灯塔计划成为了云徙科技未来三年最重要的战略部署。计划的内容是：在未来3年投入近亿元专项资金与行业头部企业联合建立实验室，引进专家团队等。该计划下，云徙将携手30+头部灯塔，100+行业标杆、1000+商业创新示范企业，并最终形成中国消费品、地产、汽车3大行业数字化智库。

B端身体，C端思维

包志刚提到，未来企业数字化转型，尤其是B端，需要的人才是既要懂业务，又要换方法来做，得用互联网的这套逻辑。在云徙内部，建设人才梯队有一个“B端身体，C端思维”的叫法，构建以消费者为中心的思维来做B端的企业服务。

“原来大家做B端业务都是管理驱动、流程驱动，未来作数字化，都是消费者驱动。现在，我们整个人才团队建设就是业务+技术+互联网思维。”

云徙技术副总裁李楠提到，中台这种技术和应用最早的场景基本上是在互联网公司，特别是以电商为主的公司为核心。中台整体很重要，但更重要的是面对前台的业务运营，这也是云徙将中台推向营销场景偏消费类企业的原因所在——To C的经营场景变化是最直接的，中台的价值也会特别明显。

商业市场上，很多公司都是因为加了技术，加入互联网运营的这种思维得以快速发展，比如瑞幸咖啡、喜茶、盒马鲜生的例子——既属于零售企业，也属于互联网公司。

双中台战略：业务中台先行，辅以数据中台

据李楠介绍，云徙目前是双中台战略，业务中台先行，再辅以数据中台。为何会这样布局？

实际上，这里面核心的问题是企业原有的业务系统所产生的数据不全，而且偏事后或者是偏管理性的数据多，真正面向C端的数据是有限的、不全面的，所以即使搭一个数据中台，把原有企业过去系统所产生数据导出来，它能发挥的价值也有限。

而数据中台能做什么？数据中台本质不仅是给到角色分析，数据产生之后要回归到业务里面，启动业务运营；大部分企业的业务系统面向C端的这种运营，数据不全，所以云徙是先从业务中台建立业务能力，找到客户触点，形成了很核心的数据，在数据中台形成的模型算法回归到业务系统里面来，形成了业务运营的方式。

在目前的中台上，云徙可以做到快速构建前端的应用，比如把新零售领域已有的功能拿过来，包括商品价格、用户信息、支付交易等等，云徙的中台提供大多数的服务，交易中心、促销中心、商品中心、会员中心和结算中心、库存中心、支付中心等等，有这些平台级功能以后可以快速地搭建应用层的应用，支撑更多的营销行为。

李楠强调，其实互联网公司一开始也是业务中台先行。阿里是先建好业务中台，当业务中台形成支撑业务能力之后，形成了数据，就想到把这数据拿出来发挥价值，驱动到运营或者数据本身的一些服务，所以就做了数据中台。

“云徙为什么叫双中台驱动，也是考虑这种企业实际的现状。”

融资以后，定位不变

注意到，云徙的定位在融资之前是“数字商业云服务提供商”。而在融资之后，是否有一些调整？

云徙联合创始人朱铁生告诉，中台本身是一个技术也是一个产品，但云徙本质的定位不是纯中台，而是一定要结合到场景，核心还是在商业创新上面——即所谓的“数字商业以数字化的方式驱动商业变化”。

“如果说，过去20年的互联网是互联网公司的互联网，我们有一个很大的逻辑，就是认为互联网将来是所有公司的互联网。所以，基础设施云化、业务在线和数据智能——这是将来每一个企业数字化转型的3个核心部分。 ”

这些转型的本质目的是什么？数字化跟信息化有什么差别？核心就是信息化只是把原有的流程通过技术手段来支撑，数字化其实是通过数字技术对商业本身产生推动。数字化是本质变化。

包志刚也提到，产业互联网是所有企业利用互联网升级营销、扩展业务的时代，更是大B的舞台，中台将会得到更过关注。

中金资本董事总经理王雷表示，他们作为投资方，看到的是数据时代带来了企业经营方式、组织形态的改变，数据中台、业务中台是有利的工具和起点，云徙恰好能做这件事，他也相信会带来成功。

元禾重元执行合伙人李莹则看到，一个行业是否出现平台型公司，要靠天时地利人和，这三要素都具备肯定会出现。云徙在数据中台时间窗口的努力，行业理解力和实践经验很深厚，跟2C公司不一样，她看好云徙成长为一个平台型公司。

当然，中台赛道今后还会继续向前走，云徙依然会立足商业智能，与业务场景深度捆绑，与Talkingdata等企业纯中台思路做好差异化，铺开自己的数字中台规划化应用之路。

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