EPCO是EPC（即“工程总承包”）和OM（即“委托运营”）的打捆，是把项目的设计－采购－施工－运营等阶段整合后由一个承包商负责实施，而项目的决策和融资仍然由业主负责的项目建设管理模式。EPCO通过将设计、施工和运营等环节的集成，可以解决设计和施工脱节和建设和运营脱节的问题。强化运营责任主体，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划问题，通过EPCO模式实现建设运营一体化来实现项目全生命周期的高效管理。项目采用EPCO模式可实现投资和建设运营的分离，项目资金筹措由政府通过专项债和市场化融资解决，建设运营由承包商和运营商负责实施，可以大幅度提高投资效率，促进设计、施工和运营各个环节的有效衔接。epco项目注意事项EPCO的建设资金由业主负责筹措，目前，EPCO的付款节点可以分为：1、建设阶段支付建设费用，运营阶段支付运营费用。如设计费用预付部分定金，其余部分根据提供的设计成果支付设计费用，工程费用按照形象进度节点逐月支付工程进度款，支付比例一般80%左右，竣工验收后支付至97%，质保期过后返还3%的质保金，运营阶段费用根据委托运营合同逐期支付。2、建设阶段支付部分建设费用，运营阶段支付提留的部分建设费用和运营费用。为了夯实承包商的建设责任，项目是否满足运营要求往往需要一定的周期才能够验证。3、因此，很多项目都提留部分比例的建设费用在运营前期随运营费用一并支付，但提留的比例若过高（超过40%），势必会影响承包商建设的积极性，也不符合财建[2004]369号中要求工程进度款支付比例60%—90%的要求。