大家好,乐乐来为大家解答以下的问题，关于成本管控的实质是什么，成本管控这个很多人还不知道,那么今天让乐乐带着大家一起来看看吧！

1、成本管控一般有两个方法：一个是先拿前期数据做分析，然后确定本期或者下期各个成本中心耗费量，这种建立在前期数据上的方式比较有现实依据，可由企业财会部门独立制作数据，然后领导按此报告要求下面各成本中心就行。

2、另外一个是项目加总法。

3、也就是各成本中心按产品实际需求填写自己的耗用，然后在财会部门统一汇总。

4、待下期实际发生后做检讨，如果成本超出预期，那么分析是当是需求量填少了，还是做的不够好，浪费太多了。

5、正规的大型企业现在都开始在用第二种方法，因为这种方法能够让所有的员工都参与进来，对成本对人的管控也更有效果。

本文分享到此完毕，希望对您有所帮助。