小型企业主，在职专业人士，甚至是一些学生，经常被迫扮演项目经理的角色。项目管理是一项艰巨的任务。您可以在其中获得高级学位和认证是有原因的。当您没有任何培训而被任命为职位时，该项目将如何完成?仅仅因为您拥有项目管理软件并不意味着您知道如何使用它!如果工作团队失去所有目标感和方向感怎么办?那么，如果您对项目管理一无所知，该如何继续进行项目呢?

获取有组织的错误艺术人们总是不知所措地投入到项目管理职位，结果不一。不要惊慌 阅读有关如何开始进行项目管理的一些技巧，我在下面对其进行了总结(请参见技巧1-6;单击上一个链接以获取更多信息)。紧随其后的是经验丰富的项目经理的一些智慧话语(技巧7-10)。

然后，熟悉最佳的项目管理软件。这样做不仅可以帮助您找到可以使用的产品，还可以帮助您了解软件的功能。而且，如果您了解了项目管理软件的功能，那么您将开始了解管理项目最重要的内容。

有些项目足够小或不够正式，以至于您不需要传统的项目管理软件，因为它过于强大。您仍将需要某种协作工具来使所有项目成员保持知情和团队合作。至少，它可能是一个小组文本线程或电子邮件，每个人都可以讨论该项目。更好的解决方案可能是一种工具，该工具可以使所有人轻松查看谁在做什么，查看正在进行的工作并记录有关该项目的重要细节和决策，以便每个人都可以参考。最后查看我对这些应用程序的建议。