员工失职,管理存在什么问题(员工失职管理制度)
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为加强单位效能建设,保障全所各项工作的顺利开展,树立全所工作人员高度的工作责任感,使违纪者受到责任追究,特制定本制度:
一、失职追究
本单位工作人员,由于严重不负责、不履行或不正确履行自己的工作职责,致使国家、集体和个人的利益遭受损失的,或违反工作纪律、规章制度不服领导管理而无理取闹,扰乱办公秩序致使国家、集体和个人的利益遭受损失的,甚至采取暴-力致使管理人员等受到伤害的,必须追究其行政及经济责任或法律责任。
二、失职的种类
1、不贯彻党和国家的方针政策,不认真解决职责范围内出现的有关问题;
2、在工作中不负责任,造成严重事故或致使国家、集体财物被盗窃、诈骗、损坏等造成较大损失;
3、对上级部门的决定以及符合法律、法规和有关规章、制定规定的事项拖延不办,互相扯皮推矮的;
4、不履行和不正确履行岗位职责,延误办事时限或给集体和他人造成损失的;
5、工作态度恶劣、工作作风粗暴无礼的,放任、默许或怂恿单位人员违规(法)事态发展不积极制止等;
6、违反工作纪律、规章制度等而无理取闹,不服从管理,扰乱办公秩序甚至采取暴-力致使管理人员等受到伤害的;
7、工作人员连续两年考核确定为不称职的、不胜任现职工作,又不接受其它工作安排的、不履行职责又不遵守纪律,经教育仍无转变或者造成恶劣影响不宜给予开除处分的;
8、有其他失职、渎职行为的。
三、责任追究及查处
l、因失职造成的损失,须根据情节轻重,由直接责任者承当,或直接领导责任者和间接领导责任者分别承担。
2、工作人员因上述第二条所列失职行为被投诉,并经纪检、监察或相关部门调查属实,但不够追究法律、党纪、政纪责任的,经领导班子研究决定,可实行待岗处理。
3、工作人员违反上述第五条、第六条所列规定的将依据有关规定追究法律、党纪、政纪责任,甚至经领导班子研究决定,可实行待岗处理。
4、工作人员有上述第七条所列规定之一的,应当视情节轻重给予警告以上行政处分和离职待岗或辞退。
5、工作人员中的共-产-党员因失职造成损失,按《中国共-产-党党内监督条例(试行)》和《中国共-产-党纪律处分条例》和有关规定进行查处,并追究其经济责任。
6、非共-产-党员的工作人员犯有失职错误的,但不够追究法律责任,可实行待岗处理。
云南***医院员工失职行为处理制度2015-10-25 13:16 | #2楼
一、 目的
规范员工工作行为,教育广大员工遵章守纪,忠于职守,杜绝违纪行为及工作差错、事故的.发生,保障医院各项制度的贯彻落实,创造高效、公正、公平的工作环境。
二、处罚种类
对失职员工的处罚分行政和经济处罚两类。
行政处罚分为下列几种:警告、全院通报批评、降岗降职、开除,其中警告分为口头警告、书面警告。
经济处罚分为:罚款、要求赔偿。
三、失职行为性质界定
1、不认真完成职责范围内的工作,造成影响或损失的;
2、有管理职责的人员对分管范围内的工作人员管理不力,对违纪违规问题长期失察或放任不管的;
3、工作不负责任,造成医院财物被盗窃、诈骗、浪费等损失的;
4、作风拖拉、推诿扯皮、办事不力、效率低下,造成医院和个人经济损失的;
5、脱岗、窜岗、擅离职守,超过30分钟,耽误工作并产生不良后果的;
6、工作态度冷漠或个人主观原因导致患者或部门投诉,查证属实的;
7、工作信息沟通不及时,关联工作环节出现问题不及时处理、不交接、不主动协调或汇报的;
8、其他失职、渎职行为。
四、处罚程序
1、 对较为轻微的行为行为可口头警告外,处罚必须制做书面的处罚单,明确处罚责任人、处罚事由、时间、处罚决定、并有处罚责任人签字。
2、对于情节较为严重、影响较大、后果较为严重的,应由责任人首先书面检讨事情经过及认识、总结经验教训及防范措施,经上级主管或相关会议根据情节轻重、个人认识态度、造成后果、影响大小等,讨论决定处罚结果。
3、 所有处罚决定及相关资料均由人力资源部存档备案,涉及经济处罚的,由人力资源部每月底书面通知财务部门执行。
4、对于员工降岗降职、降薪的处罚,可根据员工的改进表现,经部门、人力资源部考察,报院长审批,减轻或撤销处分。
5、员工的奖罚记录将与个人考核、薪酬待遇、职位调整等挂钩。
五、处罚措施
1、对于违规行为的性质、程度的认定,根据造成的后果和影响的严重程度,原则上分为:
一般失职行为:
行为本身、性质、由此导致的后果和影响较轻微、属初次违反的、所违反的规定和要求为一般性要求、未造成经济损失或损失较小、未造成医院其他影响。
严重失职行为:
行为本身、性质、由此导致的后果和影响较严重、属多次违反的、所违反的规定和要求为重要性要求、造成一定的经济损失、给其他部门(他人)的工作带来影响、给医院其他方面的负面影响。
重大失职行为:
行为本身较为严重、性质恶劣、由此导致的后果和影响较严重、属多次违反或故意违反的、造成严重的经济损失、给其他部门(他人)的工作带来严重影响、给医院造成严重的负面影响。
2、一般失职行为处理:
经济处罚:罚款50—200元;行政处罚:口头警告、书面警告
3、严重失职行为:
经济处罚:罚款200—500元;行政处罚:书面警告、全院通报批评、降岗降职
4、重大失职行为:
经济处罚:罚款500—1000元;
行政处罚:全院通报批评、降岗降职、开除
5、对于因工作失职已造成医疗差错、事故、医疗纠纷的处理办法,根据国家相关规定办理,如构成犯罪的,交由司法机关处理。
6、凡因个人责任原因,给医院造成经济损失的,责任人除按以上规定进行处罚,还要根据实际造成的经济损失的大小,按责任大小(直接责任、管理责任),部分或全部赔偿经济损失。对于恶意行为导致的损失,要根据情节加重处罚;对于责任人无法认定的经济损失,由所在部门承担。
7、对在一个季度内,多次(2次以上)发生违纪行为的员工,必须书面进行检讨并加重处罚,经批评教育没有显著改进的员工,给予开除处理。
对在同一部门内,发生多人多次(3人次以上)同性质的违纪行为的,对部门主管或责任管理人员要追究监督管理责任。
8、对于管理不善、失职渎职、监管不利的管理人员给予100—500元,或者扣除职务工资的处罚,对管理严重失职或不能全面有效履行管理职责的,给予降职、撤职处分;造成严重影响或损失的,给予除名处理并根据责任大小,部分或全部赔偿经济损失。
六、奖励
对于坚持原则,尽职尽责,发现违规违纪行为,及时制止、上报的员工,医院给予充分肯定,并按发现行为的严重程度,给予100—1000元奖励。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。