大家好，霖霖来为大家解答以上问题。会计制度设计试题及答案自考，2016年10月自考《会计制度设计》真题答案很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　说明：本真题来源于网络，请考生根据自己考试情况核对!

　　单选题

　　1-5AACBA 6-10BDDAA

　　11-15CACBD 16-20BBBAC

　　多选题

　　21ABC 22ABC 23ABCD 24ABC 25ABCE 26ABCE 27BCDE 28ABCDE 29ABCDE 30ABCE

　　36.①加强银行存款的管理。根据资金的不同性质、用途，分别在银行开设账户，严格遵守国家银行的各项结算制度和现金管理暂行条例，接受银行监督。

　　②银行账户只限本单位使用，不准搞出租出借，套用或转让。

　　③严格支票管理，不得签发空头支票。空白支票必须严格领用注销手续。

　　④应按月与开户银行对账，保证账账、账款相符。平时开出支票，应尽量避免跨月支取，年终开出支票，须当年支款，不得跨年度。

　　⑤加强银行存款的管理。银行存款的核算、银行存款的核对，应在结算业务中实行银行存款转账结算。

　　⑥出纳、会计应按月编制银行存款余额调解表，逐月与银行核对余额，防止错账、乱账。 会计制度设计

　　40.(1)①分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。

　　成本对象：分步法下的“步”同样是广义的，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心， 上述情况的.随意组合。

　　适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。

　　②分类法：以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。

　　成本对象：分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。

　　适用范围：分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。

　　③分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。

　　成本对象：产品的“批”。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”

　　适用范围：

　　单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”

　　(2)①原料及主要材料;②生产用燃料和动力;③生产工人工资;④废品损失;⑤车间经费;⑥企业管理费;⑦销售费用等项目。

　　41.

　　(1)合同发货制销售业务处理程序设计要点：

　　①销售部门根据销售合同编制发货通知单，分别通知仓库备货和企业内部运输部门办理发货;

　　②货物发出后，销售部门根据仓库签收的发货通知单签发销售发票，登记产成品明细账;

　　③运输部门在办理托运手续后，将提货单和运单送交销售部门，销售部门将其与销售发票一并送交会计部门;

　　④会计部门审核无误后，签发代垫运费清单，并通知出纳员办理货款结算，同时进行销售账务处理。

　　(2)非合同发货制的销售业务处理程序设计的要点：

　　①销售部门根据客户要求和产品价格目录编制销货发票;

　　②经销售部门主管和会计部门主管审核后，授权出纳部门收款;

　　③仓库根据已经付款的销售发票发货，并登记产成品保管账簿;

　　④销售部门和会计部门分别登记销售业务的相关账簿。

　　会计制度设计 40.(1)①分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。

　　成本对象：分步法下的“步”同样是广义的，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心， 上述情况的随意组合。

　　适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。

　　②分类法：以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。

　　成本对象：分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。

　　适用范围：分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。

　　③分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。

　　成本对象：产品的“批”。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”

　　适用范围：

　　单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”

　　(2)①原料及主要材料;②生产用燃料和动力;③生产工人工资;④废品损失;⑤车间经费;⑥企业管理费;⑦销售费用等项目。

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