项目风险可能来自内部或外部因素。 它们可能是人类行动或不行动、技术错误或干扰、自然灾害、合规变化或任何环境变化的结果。 但是如果你有一个准备充分的计划，你有更好的机会预防灾难，或者至少使它不那么痛苦。

风险管理计划是项目经理为识别、记录和优先处理所有可能的风险而编写的文件。 它还阐述了如何处理每一个风险，如果它发生。 在构建计划时，评估风险的最佳方法是使用风险矩阵。

在最好的时候，密切监测和管理风险可能会带来压力。 因此，要有效地发挥项目经理或风险经理的作用，你需要从第一天开始识别和开始管理潜在的风险。

项目经理应开始识别项目规划阶段的任何潜在风险。 使用风险评估矩阵来记录潜在风险，项目经理及其团队将记录整个项目可能出现的所有风险，并确定每个风险的潜在损害和频率。

在评估风险和确定所有可能的策略时，不仅要考虑风险的类型，还要考虑你的风险管理是否受到变化的严重影响。 这两个因素不应该掉以轻心。

规划这些风险的重要性是最关键的活动之一，因为风险可以是一个多层次的关注。 今天，组织在一个不断变化的环境中开展业务，这种环境往往会使项目工作和日常运作过于复杂。 因此，各组织既面临多层次风险，也面临组织层面的风险，两者有时相互重叠。 Prosci的Tim Creasey分担了管理不善的变革风险。

延迟发现和管理风险会使组织因错过目标、质量差、预算超支和失败的项目而付出高昂的代价。

变革有一种方法使风险管理成为一个移动的目标。 风险管理中更被忽视的因素之一是不断变化的环境。 为了有效，风险管理必须是一项持续的工作，监测本组织和项目的内部和外部环境，并重新评估潜在的风险和战略。

当您在制定策略时确定风险类型和变化因素时，您的项目和组织的潜在成本将大大降低。 这可以给你和你的团队一个更大的机会来交付你的客户期望的结果，无论发生什么。

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