一针及时省九针..一盎司的预防胜过一磅的治疗。三思而后行。这些传统的警告适用于从买狗到择偶的一切，但一句更明智的谚语——当涉及到数字转换时——是拿破仑·波拿巴的一句话：花时间去思考；但当行动的时间到来时，停止思考并进入。

就智能建筑和生命安全解决方案领域增长最快的公司之一Mircom而言，现在是2019年的秋天，当时一项安全评估显示，该公司容易受到网络攻击。

Mircom首席技术官贾森·法尔博(Jason Falbo)表示：“作为一家科技公司，我们一直把创新放在商业战略的最前沿，因此我们已经准备好走上数字转型的道路。”“那次评估的结果确实把我们推向了正轨。”

在两个月的时间里，Mircom用一种高级的混合云设计取代了大杂烩的硬件、软件和服务器，它收集来自各种IT系统的信息，并将数据聚合到云中。在这个过程中，有一些成长中的痛苦，很多人要求回到旧的做事方式，但考虑到安全驱动数字转换的需要，退一步并不是一种选择。

Mircom的数字转型速度之快，与许多企业在动荡时期采取的传统“观望”方式背道而驰。然而，在我们新的数字经济中，缓慢和稳定的竞争已不再是事实。事实上，麦肯锡(McKinsey)最近的一份报告估计，那些行动最快的公司，其表现要比那些谨慎行事的公司高出一倍。

在2017年的一项调查中，速度也是一个因素，该研究根据蝴蝶生命周期的三个阶段对正在进行DX的公司进行分类。卡特彼勒公司(最大的集团)表现出对任何重大变化的承诺，并满足于优化目前的条件。克莱斯勒公司(一个较小的集团)了解破坏的潜在影响，并准备进行变革。蝴蝶(最小的群体)作为创新者得分很高，并准备改变他们的世界观，使自己成为破坏者。

就像他们的蝴蝶同行一样，像Mircom这样的公司也会迎头赶上，同时制定计划，让自己成为破坏者。他们的DX方法的两个关键组成部分是向其他人灌输中断的紧迫性，以及发展一种支持敏捷决策的文化。在Mircom的例子中，这转化为让其他人参与进来，努力弥补安全漏洞，并利用公司精干的官僚机构迅速做出决定。

随着数字破坏的加速，变革的必要性也在加速，但在许多组织中，速度仍然落后。2019年首席信息干事普查再次将DX确定为最高优先事项，这应表明为加快部署新的数字工具作出了协调一致的努力。相反，数字转型的潜在影响沉重地压在IT领导人的脑海中，他们中的许多人已经在玩追赶游戏。

麦肯锡此前援引的这份报告宣称，数字转型会奖励先行者和一些超级快的追随者，部分原因在于他们发展了一种学习优势，能够“滑向冰球的目的地”。报告说，大胆行动的机会往往来自于环境的变化，就像Mircom的情况一样。正如詹森·法尔博(JasonFalbo)很快意识到的那样，诀窍在于迅速采取行动，利用这些变化。